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企業在設備運維管理上可能遇到的問題?
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TnPM+的主要特色:

?  適應國家、社會對企業安全環保更加嚴格的要求和品牌訴求
?  聚焦企業智能制造的新趨勢
?  推動企業創新,讓企業技術創新和管理創新并行平衡發展
?  適應《設備管理體系 標準》
?  從降低設備狹義和廣義六大損失方面助推企業精益生產
?  促進企業工匠文化的打造和革新成果的落地,培養工匠人才,提升企業競爭力
?  對企業基層團隊建設更強有力的支撐
?  控制企業進步中的風險

典型案例:

石化從2003年開始導入TnPM中的“6S”管理,以規范和強化現場,從2004年3月全面導入TnPM。根據石化工業特點,創造、建立廣石化 TnPM檢查評價體系,使體系更加適合石化系統。通過不斷實踐與創新,設備管理水平總體上取得進步。裝置實現長周期運行,設備故障率、非計劃停車次數逐年降低;生產裝置大修周期從之前的一年一修全面實現了四年一修。

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