掃二維碼與項(xiàng)目經(jīng)理溝通
我們?cè)谖⑿派?4小時(shí)期待你的聲音
解答本文疑問/TPM咨詢/5S、6S、現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢/精益生產(chǎn)管理咨詢/互聯(lián)網(wǎng)交流
華謀咨詢?yōu)槟?食品行業(yè))公司打造區(qū)域輔導(dǎo)及驗(yàn)收
2025-08-18 15:11:32
欄目：化工與原料行業(yè)
查看(1518)
輔導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)（班會(huì)導(dǎo)入）
2019年1月16日，班會(huì)導(dǎo)入是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的另一個(gè)法寶，充分利用10分鐘，提升班組長(zhǎng)的發(fā)號(hào)施命的能力，同時(shí)也是拉近基層人員的了解， 嚴(yán)格執(zhí)行班會(huì)制度，流程，讓企業(yè)慢慢養(yǎng)成軍事化管理。
輔導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)（重點(diǎn)提案發(fā)表輔導(dǎo)）
2019年1月16日，重點(diǎn)提案不僅要做的好，還要說的好，提升企業(yè)人員的說話能力也是精益管理的一部分，為企業(yè)輸送人才更是精益 管理的重要內(nèi)容，人才發(fā)現(xiàn)從說話開始。
企業(yè)問題(化工行業(yè)普遍存在的不足點(diǎn)改善）
改善前
過多的臺(tái)帳堆積，增加了尋找的時(shí)間
改善后
在疊加的臺(tái)帳中間制作一個(gè)小卡片，通過簡(jiǎn)單標(biāo)識(shí)的制作，能節(jié)省大大的時(shí)間
改善前
壓力罐與地面之間的縫隙太大，存在安全隱患
改善后
水泥將之間的縫隙封閉，減少安全事故的發(fā)生。
鄭重申明：華謀咨詢技術(shù)（深圳）有限公司以外的任何單位或個(gè)人，不得使用該案例作為工作成功展示！
化工與原料行業(yè)
華謀咨詢?yōu)槟常ɑば袠I(yè)）公司進(jìn)行重點(diǎn)提案評(píng)價(jià)定級(jí)
輔導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)（重點(diǎn)提案評(píng)價(jià)）2019年3月5日，組織評(píng)價(jià)委員會(huì)對(duì)2月份的5件重點(diǎn)提案進(jìn)行評(píng)價(jià)定級(jí)。輔導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)（設(shè)備初期清掃驗(yàn)收）2019年3月7日上午，組織推進(jìn)辦委員會(huì)、機(jī)動(dòng)部對(duì)1~2月打
1.華謀咨詢?yōu)槟常ɑば袠I(yè)）公司進(jìn)行打造區(qū)域輔導(dǎo)及小組看板交流
2.華謀咨詢?yōu)槟常ɑば袠I(yè)）公司進(jìn)行打造區(qū)域輔導(dǎo)及驗(yàn)收
3.華謀咨詢?yōu)槟常ɑば袠I(yè)）公司開展重點(diǎn)提案評(píng)價(jià)活動(dòng)
4.華謀咨詢?yōu)槟常ɑば袠I(yè)）公司進(jìn)行重點(diǎn)提案進(jìn)行評(píng)價(jià)定級(jí)
5.華謀咨詢?yōu)槟常ㄖ扑幮袠I(yè)化工）公司進(jìn)行看板現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)
<
>
服務(wù)項(xiàng)目
-
精益成本
以客戶價(jià)值增值為導(dǎo)向，融合精益采購(gòu)、精益設(shè)計(jì)、精益生產(chǎn)、精益物流和精益服務(wù)技術(shù)，把精益管理思想與成本管理思想相結(jié)合
查看詳情
留言
我猜您現(xiàn)在可能存在如下疑問：
你們能做什么？ 需要多少錢？ 需要多久？
我需要做什么? 需要提供什么資料？ 售后服務(wù)怎么樣？