6S管理制度最強版

對生產現場各生產要素所處狀態進行以整理(Seiri)、整頓(Section)、清掃(Seisou)、

Seiketsu)素養(Shitsukei)、安全(Safety)為內容的活動，因前五個日語羅

“S”，稱為“5S”。在國內推行過程中增加“安全”，故稱為“6S”。

整理

將工作場所任何東西區分為有必需品與非必需品;把必需品與非必需品明確地、嚴格地

整頓

整理之后留在現場的必需品分門別類放置，排列整齊;明確數量。

清掃

將工作場所清掃干凈;保持工作場所干凈、整潔。

清潔

將整理、整頓、清掃的實施過程制度化、規范化，并貫徹執行并維持結果。

素養

培養員工遵守規章制度的工作習慣和團隊精神。

安全

維護人身與財產不受侵害，創建一個零故障、零事故發生的工作場所。

非必需品

按使用頻率進行判定，工作現場不再使用的物品;

指示系統

指企業辦公區域內，用于標識不同區域、不同場所、不同功能的各類指示牌，以指引來

定置管理

運用系統的觀點和方法，研究生產和工作現場人與物、人與環境、物與環境之間的關系，

目視管理

可視化管理，又稱目視管理，是一種利用各種形象直觀、色彩適宜的視覺感知信息，以

將各種管理狀態、方法和異常明示化，使員工

看板管理

職責

分管領導

。

管理推進委員會

——統籌領導公司的6S管理活動;

——負責評審公司6S管理相關制度;

——負責確定6S實施計劃和人員部署;

——負責確定6S管理活動必需的資源。

管理推進辦公室

——負責制定6S管理實施計劃;

——負責組織6S管理知識培訓，牽頭部門負責開展宣傳工作;

——負責劃分公司“6S”管理責任區域并制定管理要求;

——指導各部門6S管理推進工作;

——負責對6S管理制度實施情況進行檢查、考評;

——負責向6S管理推進委員會匯報6S工作開展情況。

各部門

——成立本部門6S推進小組;

——制定詳細的部門推行計劃，在責任區域內推行貫徹公司的6S管理制度，明確整

管理要求

總體要求

堅持“誰使用，誰管理”的原則;臨時占用區域由占用部門負責。

應對公司范圍內公共區域進行責任劃分，各部門負責各責任區域的水、電設施、排

安全防護設施、環境衛生以及建筑物附近的圍墻設施的管理，當責任區出現不符合

要求的情況時，2小時之內協調相關責任人作出處理響應。

整理要求及步驟

識別必需品與非必需品：各部門識別生產現場以及辦公區域范圍內的必需品與非必需

確定必需品處理辦法：對必需品的使用頻率進行評估，根據使用頻率確定處理方法，

2：

2 區分必需品與非必需品的方法

使用頻率 處理方法

一年都沒使用過的物品 集中儲存、報廢，變賣、

2個月以上使用一次的物

暫時存放倉庫或擺置物架上

一個月使用一次的物品 工作現場集中擺放

三天使用一次的物品 放在工作現場或隨身帶

處理非必需品：識別出來的非必需品根據非必需品處理流程進行處理(見附錄B);

整頓要求及步驟

區域規劃

各部門應對所轄區域現場進行規劃，落實各區域6S現場管理責任人，必要時對重要設

3。

表 3 廠區線條顏色與規格標準

使用項目 線寬規格

標準色樣 備注

車間主通道線 10 綠色實線 合格品存放區域、原料倉庫物料堆放區域 5 綠色實線 停車線、車位線 5 黃色實線

5 黑黃實線

定置線 物料、清掃工具放置區域 5 黃色實線 危險品存放區域、不合格品堆放區域、閑置物區域 5 紅色實線 不可堵塞區域: 5 紅色實線 操作臺面檢測儀器 1 *1 黃色

白底黑體字 標識標簽

5*5 黃色實線

匡線5

2-2.5 紅色

參照《卷煙企業安全標識使用規范》

業管道

管道的識別顏色和色樣及顏色標準按GB7231-2003和YC/T323-2009表三執行

同一區域內不得同時出現兩種或兩種以上不同的物料，應放在區域線內，且不得壓線，不得

對現場必需品進行分類、定置

各部門負責對現場設施、辦公用品、物料等進行分類、合理布局，確定現場經分類的物

明確物品放置方法，對每類物品進行定容、定量、定置管理，必要時，

1)區域劃分清晰，現場中的物品應繪制在定置圖上;

2)定置圖應簡明、扼要、完整、物品與圖的相對位置應準確;

3)定置物需使用寫真圖片標識或文字符號在圖上進行標注，自定義標識符號應在定置

)即將處置的非必需品不應繪制在定置圖上;

)現場定置圖應體現責任區域所屬部門的6S管理人員。

標識管理

設備設施標識：生產部應組織設計生產現場設備設施標識圖樣，明確材質、規格、

(見附錄C)，附上標識圖樣，經部門負責人審批后，

安全標識、警示警告標識、管道標識：執行中煙《安全標識管理辦法》。

指示牌標識：各部門應對所轄區域現場指示牌進行統計，填寫《現場指示牌/門牌

D)，明確內容、方向、放置地點，經部門負責人審批后，報。

門牌標識：各部門應對所轄區域門牌進行統計，填寫《現場指示牌/門牌清單》(見

D)，經部門負責人審批后，報。

注：根據《中國煙草視覺識別系統》相關標準安排制作指示牌、門牌。

文件夾、文件柜標識：負責設計文件夾、文件柜的標識圖樣，各部門根據圖樣要求

看板管理

生產車間及班組應設置現場管理看板，將班組活動、員工出勤情況、產量、質量報表、

改善活動等內容進行展示;其他部門可根據實際需要設置看板。

清掃要求

各部門對工作現場的辦公設施、機器設備、車輛、工具、桌面、地面、墻面、天花板、

生產車間將日常清掃活動與設備的點檢保養工作相結合，嚴禁出現“跑、冒、滴、漏”

生產現場中的易污染區域應集中整治污染源，采取措施降低、隔離、杜絕污染。

清潔要求

維護整理、整頓和清掃的工作成果，并使其標準化、制度化和持久化，以保持工作場

細化整理、整頓、清掃實施過程中的具體流程步驟，操作方法及要求，盡量以圖文結

負責制、修訂辦公現場及公共區域6S管理相關標準。

生產車間負責制、修訂生產現場6S管理相關標準。

物供部負責制、修訂原、輔料倉庫6S管理相關標準。

生產部負責制、修訂五金倉庫6S管理相關標準。

各部門的應對本部門責任區域內的整理、整頓、清掃實施結果進行檢查、考評，建立

，保持工作現場環境清潔。

可以用流動紅旗、紅牌作戰等方法鞏固整改成果。

素養要求

通過對員工進行培訓、教育、宣傳，使之養成良好的工作和生活習慣，不斷提高員工

自覺遵守公司規章制度，創造一個干凈整潔又有著良好風氣的工作場所。素

出勤方面的素養;

人際交往方面的素養;

出席會議方面的素養;

公務接洽方面的素養;

公共場所的行為素養;

良好的行為習慣;

良好的社會公德。

負責制、修訂員工行為準則，并進行宣傳、教育。

負責制定員工儀容識別標準。

安全要求

對生產及辦公現場實施整理、整頓、清掃、清潔、素養管理活動的同時，嚴格按照安全

杜絕現場人的不安全行為、物的不安全狀態，確保