5S推行實務課程介紹

5S基礎概念介紹

5S 定 義

日本企業在推行現場管理活動中，將其長期實踐的成功經驗總結成5個字詞——整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(Shitsuke)。同時給它們非常明確的定義，讓員工不但一聽就懂，而且能做。因這5個字詞的日文羅馬拼音都是以“S”開頭，故簡稱“5S”。

整理的推行方法

深切體認，建立共識。

工作場所，全盤點檢。

訂定(需要)與(不需要)的基準。

不需要物品(紅牌作戰)(大掃除)。

不需要物品之處置。

需要物品調查使用頻度，決定必要量。

要什么?

正常的設備、機器或電氣裝置。

附屬設備(滑臺、工作臺、料架)

臺車、推車、拖車、堆高機。

正常使用中的手工具、鏌、治具。

正常的工作椅、板蹬。

尚有使用價值的消耗用品。

原材料、半成品、成品。

尚有利用價值的邊料。

墊板、塑膠框、防塵用品

使用中的垃圾桶、垃圾袋

使用中的樣品

使用中的清潔用品

辦公用品、文具

美化用的海報、盆景

推行中的活動海報、看板

有用的書籍、雜志、報表

其他(包括私人用品)

不要什么?

A、地板上的：

紙箱、灰塵、雜物、煙蒂

油污

不再使用的設備、工、模具

不再使用的辦公用品、垃圾筒

破墊板、紙箱、抹布、破籃框

廢料或過期樣品

B、桌子或櫥柜的：

破舊的書籍、報紙

破椅墊

老舊無用的報表、帳本

損耗的工具、涂料、樣品

C、墻壁上的：

蜘蛛網

過期海報、看板

無用的提案箱、卡片箱、掛架

過時的月歷、標語

損壞的時鐘

D、吊著的：

工作臺旁老舊的指示書

不再使用的配線配管

不再使用的老吊扇

不堪使用的手工掛具。

更改后的部門指示牌