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5S管理和現場管理(ppt 14頁)

2019-11-13 15:36:37 欄目:資料下載 查看(1376)
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  • 5S管理和現場管理

    第一個主題:5S的含義

    整理(SEIRI)

    整頓(SEITON)

    清掃(SEISO)

    清潔(SEIKETSU)

    修養(SHISTUKE)

    開展5S活動的好處

    5S是最佳推銷員 (Sales)

    5S是節約專家 (Saving)

    5S對安全有保障 (Safety)

    5S是標準化的推動者 (Standardization)

    5S可形成滿意的工作環境(Satisfaction)

    推行5S的注意事項

    整理

    整頓

    清掃

    清潔

    修養

    第二個主題: 人員管理

    指導部下的基本方法(OJT):崗位培訓 脫崗培訓

    新人更要耐心去指導

    個別輔導與集中指導相結合

    筑起良好的上下關系

    抽象指示聽不懂

    讓情報交流更順暢

    調動每一個人的積極性

    建立鮮明的獎懲制度

    褒貶部下要不失時機

    為何大錯不犯小錯不斷

    缺席頂位有陷阱

    管理人員到底管什么

    依靠組織來推進工作

    要有果斷地勇氣

    光講不干不是將

    抓緊每天八小時

    第三個主題:設備管理

    設備故障以防為主,以修為輔

    設置專職管理人員

    臺帳管理跟蹤好

    夾具是個好幫手

    精度校正少不了

    電腦也要人腦來控制

    第四個主題:材料管理

    采購之前貨比三家

    先來先用亂不得

    入庫之前數數看

    申領手續要齊全

    材料去向要清楚

    《現品票》要留下

    材料臺面擺放有學問

    部件先行不貪多

    搬運方式要講究

    不良品退回要確認

    早早反饋不良情報,救人也救己

    報廢大筆揮不能

    庫存太多是浪費,太少又不安全

    算準在線庫存量

    不用的時候封存好

    盤點時要仔細

    特殊材料,特別管理

    副料管理不能是一筆糊涂帳

    外觀瑕疵真棘手

    追加工、選別要有上下陷樣品

    特采不慎是自殺

    從一開始就降低材料成本

    第五個主題:方法管理

    不良為何降不下

    不良發生先別慌

    后工序也是客戶

    客戶投訴,怠慢不得

    AQL(Acceptable Quality Level)抽檢又快又準

    學習IE(Industrial Engineering)手法

    合理布局,事辦功倍

    工時真的不能再降了嗎

    工序診斷看看病

    算算工序能力夠不夠

    寫好《標準作業書》

    文件歸檔要好找

    會議要簡短,結果要記錄

    適時提交《生產實績報告》]

    流水線作業根點走

    直行率——現場管理水平的標尺

    巡視不是做樣子

    識別沒做好,東西真難找

    試做就是找問題

    咬定目標不放松

    實現JIT(Just In Time)生產的重要工具——看板

    出廠號碼是“天線”

    用用QC7大手法

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