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5S管理知識的真諦(PPT44)

2019-12-06 11:28:39 欄目:資料下載 查看(1542)
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    5S起源于日本,指的是在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理,是日式企業獨特的一種管理方法。

    5S的含義整理(SEIRI):區分必需品和非必需品,現場不放置非必需品

    整頓(SEITON):將尋找必需品的時間減少為零

    清掃(SEISO):將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態

    清潔(SEIKETSU):將整理、整頓、清掃進行到底,并且制度化

    修養(SHITSUKE):對于規定了的事,大家都要遵守執行

    推行5S的目的

    改善和提高企業形象

    促成效率的提高

    改善零件在庫周轉率

    減少直至消除故障,保障品質

    保障企業安全生產

    降低生產成本

    改善員工精神面貌,使組織活力化

    縮短作業周期,確保交貨期

    5S推展手法

    目視管理(紅牌作戰、看板作戰、識別管理)

    標準化

    改善

    五現手法(現場、現物、現實、原理與原則)

    戴明圓環(PDCA)

    思維十法

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