1、客戶合作活動(dòng)照片

2、客戶簡(jiǎn)介

深圳市愛(ài)康運(yùn)動(dòng)用品有限公司是一家專(zhuān)注于家居與休閑運(yùn)動(dòng)用品研發(fā)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售的企業(yè)。公司產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)海內(nèi)外，以其優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)在市場(chǎng)中享有良好聲譽(yù)。隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司在生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）方面面臨諸多挑戰(zhàn)，亟需通過(guò)精益管理提升運(yùn)營(yíng)效率與訂單交付能力。

3、項(xiàng)目背景（合作內(nèi)容）

隨著訂單量快速增長(zhǎng)，愛(ài)康運(yùn)動(dòng)在生產(chǎn)計(jì)劃排程、物料控制、數(shù)據(jù)管理、交付周期等方面暴露出以下問(wèn)題：

1)計(jì)劃管理薄弱：缺乏系統(tǒng)的月/周出貨計(jì)劃，訂單交付率低；

2)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)缺失：生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、計(jì)件工資表等表單混亂，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性差；

3)物料控制不足：領(lǐng)料單、物控表信息不規(guī)范，呆滯物料堆積；

4)溝通機(jī)制欠缺：產(chǎn)銷(xiāo)脫節(jié)，缺乏有效的訂單評(píng)審與讀單會(huì)議機(jī)制；

5)倉(cāng)庫(kù)管理松散：賬物卡不符，盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率低，出入庫(kù)流程缺失。

為全面提升PMC管理水平，愛(ài)康運(yùn)動(dòng)與華謀咨詢(xún)合作，引入PMC精益管理體系，通過(guò)四期系統(tǒng)性輔導(dǎo)，逐步構(gòu)建起以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)、以計(jì)劃為核心、以執(zhí)行為保障的精益運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。

4、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

1.銷(xiāo)售計(jì)劃管理

2.訂單評(píng)審會(huì)

3.主生產(chǎn)計(jì)劃編制

4.車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃管理

5.出貨計(jì)劃管理

6.采購(gòu)計(jì)劃管理

7.PMC讀單會(huì)

8.生產(chǎn)日?qǐng)?bào)管理

9.日清日結(jié)會(huì)

10.計(jì)劃異常處理機(jī)制建立

5、項(xiàng)目成果

通過(guò)PMC精益管理輔導(dǎo)，愛(ài)康運(yùn)動(dòng)在以下方面取得顯著成效：

（1）PMC組織架構(gòu)與職責(zé)明確

成立PMC項(xiàng)目組，明確各崗位職責(zé)，建立項(xiàng)目推進(jìn)與評(píng)價(jià)機(jī)制；

推行“紅黃旗”評(píng)價(jià)制度，激發(fā)團(tuán)隊(duì)積極性。

（2）計(jì)劃管理體系構(gòu)建

建立月/周出貨計(jì)劃與清尾計(jì)劃?rùn)C(jī)制，推動(dòng)訂單日清日結(jié)；

導(dǎo)入讀單會(huì)議，確保產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同，異常項(xiàng)閉環(huán)管理；

訂單準(zhǔn)交率顯著提升，產(chǎn)能滿足率逐步優(yōu)化。

（3）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化

規(guī)范生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、計(jì)件工資表、物控表等表單；

建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)體系，為排產(chǎn)與計(jì)件提供科學(xué)依據(jù)；

數(shù)據(jù)報(bào)送及時(shí)性、準(zhǔn)確性大幅提升。

（4）產(chǎn)能與負(fù)荷分析系統(tǒng)建立

開(kāi)展產(chǎn)能負(fù)荷分析，指導(dǎo)接單與排產(chǎn)；

建立周生產(chǎn)計(jì)劃說(shuō)明會(huì)議機(jī)制，提前識(shí)別并應(yīng)對(duì)產(chǎn)能瓶頸。

（5）倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范化

實(shí)施每日盤(pán)點(diǎn)與出入庫(kù)賬務(wù)管理，抽盤(pán)準(zhǔn)確率大幅提升；

開(kāi)展倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)，明確流程、職責(zé)與操作標(biāo)準(zhǔn)。

（6）訂單評(píng)審流程導(dǎo)入

建立訂單評(píng)審機(jī)制，提前評(píng)估接單風(fēng)險(xiǎn)與資源匹配；

制定評(píng)審流程圖與評(píng)審表，初步試運(yùn)行。

（7）關(guān)鍵指標(biāo)（KPI）體系初步建立

各部門(mén)逐步建立以“效率、品質(zhì)、交期、成本、安全”為核心的關(guān)鍵指標(biāo)；

推行周匯報(bào)機(jī)制，推動(dòng)數(shù)據(jù)化管理文化形成。

6、客戶見(jiàn)證

“通過(guò)華謀咨詢(xún)的PMC精益管理項(xiàng)目，我們逐步建立起規(guī)范的計(jì)劃與物料控制體系，訂單交付能力顯著提升，團(tuán)隊(duì)協(xié)作更加高效。感謝華謀老師的專(zhuān)業(yè)輔導(dǎo)與持續(xù)支持！”

——深圳市愛(ài)康運(yùn)動(dòng)用品有限公司管理層。