交通與運(yùn)輸設(shè)備行業(yè)
用技術(shù)與專注，將作品通過藝術(shù)和技術(shù)的結(jié)合，打造精品案例。
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- 交通與運(yùn)輸設(shè)備行業(yè) 華謀咨詢?yōu)槟常ǜ劭谛袠I(yè)）公司進(jìn)行OPL點(diǎn)滴教育培訓(xùn)
- 輔導(dǎo)現(xiàn)場：OPL點(diǎn)滴教育培訓(xùn)老師針對點(diǎn)滴教育進(jìn)行培訓(xùn)輔導(dǎo)?，F(xiàn)場整頓各部門現(xiàn)場整頓維持。企業(yè)問題（改善提案）對太陽能電輔熱系統(tǒng)的改善。改善前改善后企業(yè)問題（改善提
2025-09-01 11:25:03 查看(616)
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- 交通與運(yùn)輸設(shè)備行業(yè) 華謀咨詢?yōu)槟常ǜ劭谛袠I(yè)）公司進(jìn)行現(xiàn)場6S輔導(dǎo)
- 現(xiàn)場輔導(dǎo)華謀顧問師為企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場6S輔導(dǎo)。改善提案發(fā)表會(huì)活動(dòng)企業(yè)問題對對講機(jī)充電裝置進(jìn)行改善。改善前改善后
2025-09-01 11:22:57 查看(810)
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- 交通與運(yùn)輸設(shè)備行業(yè) 華謀咨詢?yōu)槟澈娇斟戣T有限公司推行TPM、PMC、成本革新管理
- 一、客戶概況客戶名稱：江西某航空鍛鑄有限公司企業(yè)簡況：江西某航空鍛鑄有限公司是集研發(fā)、制造于一體的國有控股航空鍛鑄專業(yè)化企業(yè)。二、項(xiàng)目概況：項(xiàng)目主題：TPM、PMC、成本革新管理操作周期：2016-2019年，歷時(shí)3年。三、客戶面臨問題：2017年底，江西景航與深圳華天謀企業(yè)管理顧問有限公司再次合作，引進(jìn)了CTPM精細(xì)化管理項(xiàng)目。在2018年推進(jìn)的過程中，重點(diǎn)是改善提案、QCC主題活動(dòng)、設(shè)備TPM
2024-08-15 11:05:44 查看(1)
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- 交通與運(yùn)輸設(shè)備行業(yè) 唐山港務(wù)：TPM、現(xiàn)場管理、流程梳理、ISO審核
- 一、客戶概況客戶名稱：唐山曹妃甸實(shí)業(yè)港務(wù)有限公司客戶地址：曹妃甸企業(yè)簡況：唐山曹妃甸實(shí)業(yè)港務(wù)有限公司，是由秦皇島港股份有限公司，首鋼集團(tuán)有限公司，唐山鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司，河北建投交通投資有限責(zé)任公司，唐山港集團(tuán)股份有限公司五家國有企業(yè)共同出資組建的法人實(shí)體，主要從事進(jìn)口礦石接卸中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)?，F(xiàn)有4個(gè)25萬噸級（兼顧30萬噸級）礦石碼頭泊位和2個(gè)5-15萬噸級散雜貨碼頭泊位，總設(shè)計(jì)通過能力6550萬噸
2024-08-15 10:32:42 查看(1)
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- 交通與運(yùn)輸設(shè)備行業(yè) 華謀咨詢?yōu)槟常ㄆ湫袠I(yè)）公司輔導(dǎo)效率提升改善案例
- 輔導(dǎo)效率提升改善案例 1、課題選定： 2、推進(jìn)計(jì)劃： 3、現(xiàn)狀調(diào)查(1.人員/設(shè)備布局)： 生產(chǎn)能力：7500件/日， TT時(shí)間：4.08秒 生產(chǎn)性：40.1件/H.人 4、作業(yè)時(shí)間觀測 現(xiàn)狀描述 分析問題 成果
2019-06-11 14:53:40 查看(2010)
交通與運(yùn)輸設(shè)備行業(yè)
華謀咨詢?yōu)槟常ǜ劭谛袠I(yè)）公司進(jìn)行OPL點(diǎn)滴教育培訓(xùn)
輔導(dǎo)現(xiàn)場：OPL點(diǎn)滴教育培訓(xùn)老師針對點(diǎn)滴教育進(jìn)行培訓(xùn)輔導(dǎo)?，F(xiàn)場整頓各部門現(xiàn)場整頓維持。企業(yè)問題（改善提案）對太陽能電輔熱系統(tǒng)的改善。改善前改善后企業(yè)問題（改善提
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服務(wù)項(xiàng)目
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精益成本
以客戶價(jià)值增值為導(dǎo)向，融合精益采購、精益設(shè)計(jì)、精益生產(chǎn)、精益物流和精益服務(wù)技術(shù)，把精益管理思想與成本管理思想相結(jié)合
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