華謀咨詢股份“十縱十橫”產品研究

“十縱”研究重點行業：

1縱-化工與原料行業：醫藥制造業

4縱-電子與電器行業：變壓器、整流器和電感器制造；家用廚房電器具制造

8縱-傳統服務業：鐵路工程建筑；國家機構；

“十橫”研究重點產品：

0橫-基礎增值系列：現場管理（6S管理、6S精益管理、全面可視化、看板管理、亮點改善、改善提案、QCC主題活動、六西格瑪課題活動），禮花·活性化事件（班會競賽、知識競賽、改善之旅發表、紅牌作戰、6S競賽、改善提案大賽、成本節儉競賽、QCC主題大賽、六西格瑪課題大賽），班組設與管理，咨詢落地系統建設；

1橫-生產增值系列：生產增值，CTPM自主經營（中國式全流程管理，包括CTPM 0~7階段），交期管理，品質管理，設備管理，安全與環境管理。

?深圳市華天謀企業管理顧問有限公司 研發部經理

?深圳市鈑金行業某機電公司 精益推進部部長

?江西電聲行業某電子公司 IE工程師

?CMC國際注冊管理咨詢師

?全國中小企業管理咨詢專家庫專家

1、任職江西電聲行業某電子期間：主導完成工程部物料清單ERP系統導入并成功運行;主導完成公司員工薪酬制度優化改善，達成在制品30%減少;2013年獲得年度崗位技術能手獎;通過精益生產基層理念導入、Cell線持續改善及自動化導入，協助南昌廠區減少作業員70余人，節約100萬/年以上;

2、任職深圳市鈑金行業某機電期間，通開展全員參與提案活動，收集改善提案545件/年，評為精益生產過程個人一等獎;負責精益生產樣板線導入，通過線平衡從52%改善到87%，達到人均產值提升50%，品質成本下降25%。

　　精益生產類：

　　《精益生產推行》《精益7大浪費》《價值流分析》《精益快速換模》《流程優化》《布局改善》《防錯改善》《作業操作SOP》

　　設備TPM管理類：

　　《TPM推進》《設備綜合效率OEE》《品質管理》《標準品質管理課程》《QCC活動》

　　生產管理類：

　　《組織活性化》《精益五星班組打造》《班組長管理能力提升》《管理執行力》

　　《現場6S管理》《目視化管理》《精益班會組織》《提案改善》《企業全面成本推進》《快速成本對策營》《百日作戰》

化工與原料行業：神華新疆煤化、鄂爾多斯煤制油化工、咸陽化工、神木化工、包頭煤化工、神木電化發展、新華-百利高、安徽金鼎醫藥股份、曉星氨綸廣東、廣東宏大韶化民爆集團、淄博美田農藥、湖南有色郴州氟化學；

電子與電器行業：江蘇科興電器、德州一騰塑業、天津三電汽車空調、江蘇普諾威電子、山東圣陽電源、汕頭超聲；

機械與設備行業：天津逸錚、新鄉平原航空技術、汕頭市愛美高、廣東明華機械；

能源與建筑行業：榆能榆神熱電、中鐵建廣州、中鐵十一局撫州分公司、中鐵三局-株洲項目、中鐵三局神池項目、神華神朔鐵路-河東段、濟南工務機械段；

其他行業：深圳市龍城街道辦、深圳市龍崗區土地整備事務中心、惠州國儲石油基地、中鎢高新總部、昆山三達包裝公司等。