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楊廷波

現任職位

華謀咨詢技術(深圳)有限公司 高級顧問師

生產運營管理資深專家

精益管理實戰顧問

擅長項目

生管六大組合拳的運用;

PMC十七大管理動作的運用;

PMC2333執行法則的運用;

建立和完善企業PMC管理體系。

  • 研究領域

    華謀咨詢股份“十縱十橫”產品研究

    “十縱”研究重點行業:

    3縱-家具與休閑行業:紡織品加工、紡織品制造業、紡織品服裝、制鞋、服飾紡織制品造業、木材加工業、木質、藤等制品紡織制品制造業、家具及日用雜品制造業 、文教辦公用品制造業、體育用品制造業、玩具、及娛樂用品制造業;

    4縱-電子與電器行業:電線、電纜、光纜電池及電工器材料制造業、家用電器制造業;

    5縱-機械與設備行業:鍋爐、原動設備及金屬加工機械制造業、文化、辦公機械設備、服裝和皮革加工專用設備制造業、木材加工設備制造業、醫療設備及器械制造業;

    “十橫”研究重點產品:

    0橫-基礎管理增值系列:現場管理(6S管理、6S精益管理、全面可視化、看板管理、亮點改善、改善提案、QCC主題活動),(班會競賽、知識競賽、改善之旅發表、紅牌作戰、6S競賽、改善提案大賽、QCC主題大賽),咨詢落地系統建設。

    1橫-生產增值系列:生產增值,交期管理,品質管理、設備管理。

    2橫-供應增值系列:采購增值、采購部門組織與建議、供應商管理、采購訂單計劃管理、供應過程管理、物流管理、倉儲管理。

  • 歷任

    青山控股(印尼)海天金屬倉儲部 高級主管

    新豪軒科技(新興)有限公司總經辦 總經理助理

    深圳歐創源智能科技有限公司 PMC部經理

  • 資質榮譽

    企業精益管理內訓師

    注冊質量工程師

  • 培訓課程

    《不同生產模式下的PMC應對策略》

    《PMC部工作梳理與全廠PMC管理體系搭建》

    《PMC部如何與各部門高效協同》

    《PMC年度工作計劃制定思路及實操步驟》

    《PMC四大核心流程的梳理與優化》

    《企業如何科學地設置安全庫存》

    《失呆滯料的處理方法與防控機制的建立》

    《如何優化排產和卡控生產進度》

    《訂單交付頻繁延期如何進行梳理與改善》

    《倉儲部整體改善思路及倉儲空間規劃的方法》

    《倉庫賬不準的原因分析與精準改善》

  • 咨詢客戶

    化工與原料行業:華鑫肥業、紹興鳳登環、青島海洋化工、陽光焦化、洛陽駿馬、新利化工、內蒙泰興泰豐化工、浙江解氏新材料、常州順祥新材料、山西西山煤焦集團、清遠市齊力合成革、山西神木電化發展等;

    家居與休閑行業:佛山高正木紋廠、佛山御意門業、深圳財門、佛山諾菲特門窗、成都家、億軒門窗、東莞市雅志皮具手袋、廣州市業恒童嬰用品、成都高新區華匯實業等;

    電子與電器行業:寧波貝聯電器、江門英特視界、深圳福盈電子、廣西匠星電子玩具、廣州宏昌廣告、深圳喬奧華、佛山德駿、韓國新技技術等;

    機械與設備行業:黃石加恒實業、廣州雅紳醫療設備、廣州粵雕激光設備等;

    其他行業:證通電子、湖南湘銀天等。

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