6S精益生產(chǎn)基本概念

“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠管理行之有效的現(xiàn)場管理理念和

保證安全，提高效率，降低成本，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，

6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律

6S工作落實(shí)，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。

的積極意義：

1)安全保障：識別安全隱患，消除安全隱患，防范事故發(fā)生，培養(yǎng)良好的安全意識;

2)提升企業(yè)形象：創(chuàng)造一個優(yōu)美和諧的工作場所，吸引客戶，增強(qiáng)信心;

3)提高效率：推進(jìn)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化，養(yǎng)育員工良好習(xí)慣，減少搬運(yùn)作業(yè)，提高工作效率;

4)質(zhì)量保證：做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，杜絕馬虎，品質(zhì)可靠，建立起良好的品質(zhì)管理系統(tǒng);

5)減少浪費(fèi)：現(xiàn)場實(shí)施循環(huán)改善，重點(diǎn)管理8大浪費(fèi)，節(jié)約各項(xiàng)成本

6)提高設(shè)備壽命：減少跑冒滴漏，清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù);

7)降低成本：定量化管理，降低各類不必要的成本，建立持續(xù)改善企業(yè)文化

8)交期準(zhǔn)：改善生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，異?，F(xiàn)象明顯化，縮短交貨期

6S，這項(xiàng)與質(zhì)量、成本、交貨期密切相關(guān)的基礎(chǔ)管理活動，其最大的好處在于通