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5S學員版知識講座
5S管理之方針、目標
方針 例1：改變設備、改變人、改變環(huán)境，最終達成企
業(yè)體質的根本革新。
例2：推行5S管理，塑中集一流形象。
例3：告別作日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象。
例4：規(guī)范現(xiàn)場·現(xiàn)物，提升人的品質。
例5：透過5S活動，提升士氣，造就有活力的現(xiàn)場。
…...
目標 例1：一切資料柜周圍、桌下無堆放物。
例2：有來賓到廠參觀，不必臨時作文章。
例3：第4個月各部門考評90分以上。
推行5S管理的好處
1. 提升人的品質
2. 提升企業(yè)形象
3. 提高效率
4. 構筑工作(產(chǎn)品)品質保證的基礎
5. 減少浪費
6. 創(chuàng)造安全的工作場所
7. 營造令人心情愉快的工作環(huán)境
目標管理SMART原則
Specific 目標要明確
Measurable 目標要可量化
Attainable 目標具有可達性
Relevant 目標要與組織需求結合
Time Table 目標要有時程
