一、客戶概況

客戶名稱：汕頭超聲顯示器(二廠)有限公司

客戶地址：廣東省汕頭市

企業(yè)簡況：汕頭超聲顯示器(二廠)有限公司成立于2003年06月11日，經(jīng)營范圍包括生產(chǎn)及銷售各類液晶顯示器及模塊、觸摸屏產(chǎn)品、各類平板顯示器及模塊[TFT-LCD、PDP、OLED、FED(含SED等)平板顯示器、顯示屏材料制造

二、項目概況：

項目主題：現(xiàn)場管理，生產(chǎn)綜合效率提升

操作周期：2018年12月 - 2019年5月，歷時 6 個月。

三、客戶面臨問題：

1、客戶小批量訂單較多，生產(chǎn)過程切換較多，效率影響大

2、設(shè)備小故障多，影響生產(chǎn)進度

四、項目內(nèi)容：

2018年7月份，項目啟動。項目顧問對客戶每道工序選定關(guān)鍵設(shè)備進行數(shù)據(jù)收集，經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)主要問題在于切換效率低下，設(shè)備小故障較多，為此和客戶溝通確定主要推進方向，包括：

1、進一步規(guī)范現(xiàn)場，維持管理基準(zhǔn)卡運行;

2、工程關(guān)鍵品質(zhì)預(yù)防管理工程圖制定及實施;

3、堅持持續(xù)高效班會運行，班組長生產(chǎn)現(xiàn)場管理;

4、設(shè)備自主保全基準(zhǔn)書制定實施

項目推進工作采取PDCA循環(huán)模式進行，通過溝通在每個工序確定一個關(guān)鍵或瓶頸設(shè)備作為教學(xué)樣板，然后對樣板區(qū)主管、工程師、班組長等進行理論培訓(xùn)、工作開展方法溝通、數(shù)據(jù)收集模板及收集記錄注意事項確定，顧問公司老師過程指導(dǎo)，通過每期制訂計劃、實施計劃、檢查確認(rèn)、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下：

1)選擇樣板區(qū)，培訓(xùn)先行。

2)老師手把手輔導(dǎo)，確保落地效果。

3)計劃層層分解，確保輔導(dǎo)的連續(xù)性。

4)顧問手把手輔導(dǎo)，落實傳幫帶。

5)各項制度的建立，促進了現(xiàn)場CTPM精益管理的推進及落實。

6)不定期督導(dǎo)、檢查、評價，形成持續(xù)改善的氛圍。

五、項目成果：

項目通過 6個月推進主要成果：

1)實現(xiàn)經(jīng)濟收益 151萬元

2)過程挖掘改善項目183個

3、標(biāo)準(zhǔn)化及培訓(xùn) 117項

項目成果展示：

1、各工序OEE提升

2、針對多品種小批量的切換能力

3、各種改善占別成果

4、樣板設(shè)備產(chǎn)能提升水平

六、客戶評價

咨詢內(nèi)容很實用，顧問現(xiàn)場手把手指導(dǎo)及解惑，對自己的團隊管理能力提升有很大幫助;咨詢顧問專業(yè)性強，吃苦耐勞，認(rèn)真細(xì)致的工作精神值得表揚，要求所有干部主動向顧問溝通，學(xué)習(xí)和領(lǐng)會顧問的這種精益思想、精益意識、精益行動能力;下一步其它分廠全面展開第二階段產(chǎn)線效率提升